2023年，工业与工程事业部在全员努力寻求生产效率、质量管控、降本增效新突破的过程中，涌现了一批优秀的改善项目，为营造持续改善的氛围，分享优秀的改善经验与方法，并对改善中表现突出的团队进行表彰，事业部举办了2023年全员持续改善成果发布会。事业部副总经理、持续改善委员会主任谢彦飞、副总经理兼财务总监陈钰以及生产、运营、质量、装备部门负责人出席会议并担任评委。

　　发布现场，14个项目的代表们精心准备了形式多样的发布方式，每一个都凝结了团队的智慧和创意。他们分享了改善项目背后的故事，阐述了如何从员工的内心出发，不断精进的过程，员工持续追求卓越的改善行动及改善成果获得了评委们的连连称赞。

　　宏吉公司此次带来了3个优秀改善案例，分别从刀具、脱模剂喷涂工艺及设备自动化对轨枕生产线进行改善，脱模剂用量节省效果明细，轨枕加工效率大幅提升。

　　段全通团队现场演示自己开发的检验记录无纸化系统和滞回曲线一键计算程序，有了它，我们的检验数据管理将变得异常轻松；繁琐的计算过程将会随着鼠标的一键点击消失得无影无踪。

　　工艺流程换一下顺序可能会得到意想不到的结果，节省了专用设备的投入，并且提高了产品的稳定性。0

　　经过紧张激烈的角逐，评委对发布的14个改善项目进行综合评价，最终由来自制造中心二分厂带来的《玻璃钢中间管-外购改自制，持续改进-降本增效》荣获改善发布会一等奖。

　　改善是贯穿日常工作的思维：改善工作不是一次性的活动，而是要时刻融入到我们的日常工作中，每位员工都有责任在自己的岗位上寻找持续改进的机会，使我们能够不断降低成本、提高效率和质量，为公司的长远立足打下坚实的基础。

　　改善是达成经营指标的利器：改善是达成经营指标的有力工具，通过不断地改进和优化，可以更快地响应市场需求，以更优的成本提供更出色的产品和服务。

　　改善是发现人才的重要途径：积极参与改善的员工展现出了解决问题、创新思维和领导能力，这些品质是未来领导者的关键特征。

　　“降本·增效·提质”是精益活动不变的主题，实践出真知，精益在行动，每一位员工的智慧就是精益改善的动力源泉。