所以，我们便开始认定学华润没错，便开始从华润挖墙角从华润出来的人便成了香饽饽。在这一点上，典型的代表是嘉宝莉，而且确切的说，嘉宝莉在学习华润的第三个五年计划里，也确实得到了快速的发展。于是，这更加让本土涂企看到了一口咬定学华润的光明前途。

　　于是，中国涂料行业便很自然的出现了“全国涂料看广东，广东涂料看顺德，顺德涂料看华润”的佳话，华润被无情的推到中国涂料历史舞台的**前沿。而华润在保持木器漆**地位的同时，也迫切的希望在墙漆上发力。因此，秉持“卖产品不如卖服务”的理念，建立在强大的服务中心、专卖（加盟）店和小区推广三模式前提下的喷涂服务体系，自然鬼使神差般的成为华润进入墙漆领域与洋品牌一较高下的一棵救命稻草。

　　当然，喷涂服务在本土行业的全面铺开，这里面少不了行业媒体的推波和前端利益链（设备供应商）的助澜。比如说当年的所谓《华润借喷涂突围》这样的卖力渲染之文，说自华润与固瑞克的强强联合搞了喷涂服务之后，墙漆的销量由年3000万增长到3个亿。熟不知，这3个亿原本早就该收入华润囊中的。依华润当年的品牌影响力与渠道基础，不到3个亿的墙漆销量居然需要如此大费周折，那我们就线个亿的墙漆销量是怎么来的了。